郑氏传承

  • 郑永刚与郑驹:有一种父爱叫远远守望
  • 时间:2016-06-17 16:58:04 来源: 世界郑氏网 编辑: 郑天飞


郑永刚与郑驹:有一种父爱叫远远守望

-安静

  郑永刚和郑驹这对父子,一个表面上强势霸气,一个外表上温和内敛,都不善于表达感情,不说肉麻的话,连父亲节都省去了。但父子之间是那种远远守望的爱,不多言,不泄露。郑永刚选择言传身教,但不亲自手把手去教,只为郑驹安排好师父,教着他开始传承和创业之路。

  有一种父子之情,是远远的守望,保持距离,不太靠近。父亲悄悄安排好一切,让儿子有一个自由成长和充分放飞的空间。而儿子不管曾经与父亲相隔多远,但终有一天,努力让未来的自己变成曾经的父亲。不多言的父子之爱,可能沉默,却坚实厚重。只到有一天,他们终会再在另一个高峰相会。

  杉杉控股董事局主席郑永刚和郑驹便是以这样的距离,开始了这一场父子之间的对话。从小到大,聚少离多,又不善表达。父子二人这样接受采访和合影也是第一次,二人的性格差异表现得淋漓尽致。


  在成长过程中,最重要的是人品

  采访这天,郑永刚先到,大踏步地走进来,声音宏亮,直奔主题:“大概需要多长时间?我一会儿还有事。”霸气强大的气场,立刻让所有人精神一振,立刻进入采访和拍摄状态,不自觉地打起十二分的精神,以最高效的速度完成工作。

  郑驹来的稍微晚一些,采访正在进行中,他没有言语,只是微微向父亲和我们点了个头,便悄无声息地坐在旁边,静静聆听着。这时候的郑永刚正在说:“郑驹的性格、神态和身材都跟我很相似。”

  的确,父子二人的身材相近,脸型相像。看着郑驹,仿佛看到另一个年轻版的郑永刚,青春中带着一点稚嫩。如今的郑永刚,仿佛看到郑驹的成熟版,霸气外露、刚毅果断。

  但外在气质截然不同。射手座的郑永刚风风火火、出口犀利,如出鞘的宝剑,锐气逼人。直接省去繁琐礼节,直奔主题。对于拍照这事,他速战速决:“我就给你们两下,拍完就好。照得再好看,没有智慧也不行。我们做实业的,这样搞是搞不好的。”

  而水瓶座的郑驹,平和低调,礼节周到,父亲离开后一再向我们道歉。不张扬,更感受到他身上水瓶座的包容、平和、沉静和理性的特质。但他们在许多方面又高度一致,务实、正直都是他们主张的价值。郑驹说他和父亲并无太大的差别。

  郑永刚眼中的郑驹,品德好,有智慧,没有许多公子哥乱花钱、吹牛皮的毛病,“他的智慧人品都没有问题,这点我很欣慰。跟我在一起创业的许多人,99.9%的人都被淘汰了。在成长过程中,最重要的是人品,所有的成功人士到最后一定人品很正,讲规矩,讲规则,没有欺诈行为。有些人的成功是投机分子,只能是短期行为,似乎也成功了,但不会太长。”

  作为父亲最担心的是郑驹生性纯良简单,会容易受骗:“怕人忽悠他。出生在这样的家庭,有我们这棵大树的保护,没有人欺负他,他对人的依赖度和信任度都很高,但会造成伤害。希望他多一点心眼。现在忽悠的人太多,尤其是像我们这样的家庭,五花八门的事情会出现。但是在成长过程中,不付一点学费也是不可能的。”

  远远的成长之路

  一个表面上强势霸气,一个外表上温和内敛,但二人都不是善于表达感情的人,连父亲节都省去了,多年来父亲的印象停留在暑期旅行、全家欧洲行,以及回家之后不谈工作,只聊聊天,开开玩笑的情形。而对于生性温和、心态平和的郑驹来说,外人眼中强势的父亲,却是非常和善的父亲,“他看起来比较凶,在家里很和善,而我比较温和,和他的思想观念没有太大的差别,一般他的决定都蛮对的,我不太会去怀疑。我从小到大,主要还是我妈管的多一些,她的思想观念比较老一点,但我作为水瓶座又是可以创新的,比较多元化,又比较冷静,会理性思考。”

  所以父子之间反倒更加和平相处,即使不善表达,郑驹说:“我们都不太会去讲一些肉麻的话。我主要是靠做事情,让他看到我在努力,在学习,在逐渐变得成熟。希望他能看到未来我能接班。”

  多年来父子本就聚少离多,郑永刚于1989年开始创业,1991年郑驹出生时,企业正处于迅速发展的时期。而郑驹从三岁起,便开始全托上幼儿园,一直到出国读高中,因为父母的忙碌,他许多时候连周末都是在老师家中度过。而一直主张要把工作和生活分开的父亲,并没有为郑驹进行特别的安排。郑驹度过了轻松的学生时代,高中去国外读书,回国读大学,无忧无虑,无牵无挂,也没有体会到接班的压力。如今不过毕业两年的他说:“现在已经开始很怀念读书的时光了。”

  直到大学毕业,郑永刚才和郑驹第一次就未来进行了交流:“给你两个选择,一是自己创业,成立一家投资公司,帮你找一批人,找你有什么有兴趣的做一下。二是回到公司,开始工作个三四年,然后考虑接班。”郑驹想了想,最终选择了第二种:“我就接班吧,我还是比较喜欢做公司。”妈妈担心地提醒他:“进公司做会挺苦的。”郑驹说:“没事,就我一个儿子,总要接班的。”

  而郑永刚则表示:“先给你三到四年的时间吧,先看看你各方面的综合能力,再看要不要给你。如果你没有能力的话,给你这么大的企业,对你不好,对整个企业也不好。”

  自己的儿子不能自己教

  2013年,郑永刚赞助3000万元,出任新沪商大商学院名誉院长,收年轻的企业家们为徒,亲自当师父,希望培养一些在理念、模式与能力上超越时代的生意人。

  但是,郑永刚却不愿意亲自带郑驹:“儿子不能自己带的,要拜师的。父亲主要是言传身教。有血缘关系,有很亲切的亲情和爱在其中。看到了他的问题,但不会很严格。只有严师才能出高徒,跟着父亲反而不一定能学会。我们不是一个时代的人,不一样的思维模式,他们一定要有他们自己的东西,要学习优秀人才之长。”

  郑永刚又一次选择了放手,安排了几个师父给郑驹,原则是 “成功人士,人品好”,这样才能博采众长。

  目前郑驹主管的业务主要是投资和旅游版块,其中投资版块的师傅是一位在重组并购领域做了二十多年的资深人士,而另一位也是在旅游行业多年五十多岁的师父,出任杉杉下属旅游公司董事长,郑驹任总裁,贴身带教。这家从零开始做的公司,师父带了几个高管加入,但是其他的事情都是要一点点做起来,郑驹经历了其中的各种繁琐,从法务部的细节,到去谈并购公司,以及各种复杂的财务问题。他的目标是从零开始,目标是三到五年做到上市。

  也如同郑永刚的言传身教告诉郑驹的:“投资基本上是虚的,没有落地的,你最好还是从一个实业开始,一点点做起来。”

  父亲教给儿子的那些事

  郑永刚纵横商场多年,火眼金睛,犀利直接,不给对方任何躲闪的机会。采访期间,他接了一个电话,评点起要投资的项目,一针见血,直中要害:“他们的理念和价值观和我们差的好远,对方想的是全面结合,又想通过小项目结合起来,想法也没错,但是需要很长时间的勾兑。而且他们还不够层面,没有全局观。不要界入太深,有机会赶紧出手。”

  郑驹则生性淡然,心态平和,不管是实业还是投资,都努力学习着,逐渐体会到生意的艰辛。而也深刻体会到父亲首先教他的:“一个人做一个企业,一定要小气。如果不小气,是当不了老板的。不能说这个给你五亿,那边给你五亿。”

  父亲还对他说:“但做人要大气。要有一种胸怀,能够包容。人的一生,就是合作的一生,在妈妈肚子里跟妈妈合作,出生的时候跟医生合作,在幼儿园跟小朋友合作,死的那一天还要跟火葬场合作。要有包容性,既能表达你的思想,让对方接受,存大同,求小异。此外,要低调,要务实,所有的事情都要落地。在中国高调,可能就是死掉的前兆了。”

  但对于传承这事,郑永刚反倒没有给郑驹很大的压力,“所有的父亲没有不想儿子传承的,但是真正传承的少而又少。不是想传承就能传承下去,成功的人更多的是个体的事,有时候家族能出一代,已经非常厉害了。把自己的事情做好,把孩子的教育做好,管那么多干嘛。”

  但郑驹笑笑说:“他只是说说的。”这个笑中,有他对于父亲的了解和会意,也有着对自己未来的憧憬。才刚刚25岁的他,刚刚上路,来日方长。

注:本文发表在《接力》杂志2016年6月刊专题策划《如父如子》,转载请注明来源。(微信号:jielimag



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